2025 年 9月15日清華大學人文學院教室內座無虛席，來自石獅市的38位初創企業經營管理者齊聚一堂，聆聽國內著名實戰派管理咨詢專家孟志強老師帶來的《運營突破 - 以利潤為導向的 “自運營” 系統》精品課程。在當前經濟形勢下，初創企業家迫切需要將先進管理理念與本地產業實踐相結合，孟老師的‘自運營’系統正是破解企業執行難、效率低問題的金鑰匙。本次課程旨在幫助當地新生代企業家構建高效運營體系，破解成長瓶頸，為石獅市創新型企業管理者注入管理動能。
孟志強老師作為北京時代興邦企業管理顧問有限公司和合一咨詢企業管理咨詢公司的創始人、清華北大總裁班特聘講師，擁有八年企業高層管理經驗和二十余年管理咨詢實戰經歷，其研發的 “5i 運營管理模式” 已在五千多家企業成功應用。
解碼 5i 管理模式 構建利潤導向運營體系。課程中，孟志強老師以 “企業自動運行、團隊自覺執行、老板自由出行、業績自然提升” 的 “四自” 境界為核心，系統闡釋了 “自運營” 系統的底層邏輯。他指出：“運營的本質是從計劃到結果的過程管理，而自運營是讓這套過程管理實現自動化、機制化的最高境界，尤其為石獅市初創企業做大做強打下堅實的管理基礎。”
孟老師的講解深入淺出，他原創的 “5i 口訣” 朗朗上口，現場學員紛紛拍照記錄。在工具運用環節與同學再探討kpi關鍵指標如何提煉。
針對初創企業普遍存在的職責不清、流程混亂、執行乏力等痛點，孟老師詳細拆解了 “5i 運營管理模式” 的實操路徑：
i1 結果定義要清楚：通過組織架構梳理、崗位職責說明書和 KPI 指標量化，解決 “做什么” 的問題。結合企業戰略目標分解為可執行的月度計劃；
i2 清楚之后有方法：通過流程再造與優化，形成標準化操作手冊。將流程建立可視化看板，實現 “新人快速復制”的方法；
i3 方法過程要檢查：建立 “崗位自檢、上級檢、部門互檢、COO 檢、總裁檢” 的五級檢查體系，確保過程可控。孟老師特別強調 COO 角色對中小企業的重要性，需具備 “堅持原則、熟悉業務” 等核心素養；
i4 檢查以后要獎罰：通過月報質詢會和績效考核評分表，將結果與激勵直接掛鉤，破解 “干好干壞一個樣” 的困境；
i5 獎罰目的是改進：運用改進表分析問題根源，形成 “定義 - 執行 - 檢查 - 獎罰 - 改進” 的閉環管理。
精彩的課程總是短暫，課程結束時優秀學員代表做了學習分享：“原來我們企業利潤上不去，問題出在沒有形成系統化的運營機制，總是靠老板催、靠人情管。孟老師的自運營讓我們意識到管理要“去中心化“，不僅是老板”去中心化“，管理更要”去中心化” ，讓管理不依賴于能人，實現靠體系管理，復制傳承！”
石獅企業家的務實精神與孟老師的實戰風格高度契合，‘理論 + 工具 + 案例’的三維教學模式，為石獅市初創企業經營管理者提供了系統化的運營管理解決方案。正如孟志強老師所言：“真正的管理突破不在于理念有多先進，而在于能否構建讓企業自動盈利的“操作系統”，期待石獅企業家早日實再落地轉化”。最后孟志強老師為互動積極的前三名學員每人贈送了一套其管理著作《執行就是要結果》《向職業化精進》《硬核中層》《運營突破》，并合影留念。
