海拓集團全稱為“德州海拓建設集團有限公司”，是一家大型綜合性工程服務商。于2010年成立，主營機電安裝業務，曾打造多個大潤發、海底撈標桿項目，以王牌品質和魔鬼細節而聞名業界。2019年，王董把握行業變化趨勢，優化公司戰略，轉型升級切入酒店裝修行業，打造以酒店裝飾工程為主，打造了多家全季等精品連鎖酒店。目前擁有自有工廠、家居品牌，是覆蓋多元業態的產品與服務領跑型的現代工程服務商。為了滿足公司的快速發展，提升公司整體的運營效率，更好的為客戶提供優質服務，于2025年6月17-19日開展了為期3天的《5i自運營管理微咨詢》訓練項目。
本次《5i自運營微咨詢》訓練導師特邀北京合一咨詢、北京時代興邦公司合伙人，高級咨詢顧問陳贊東老師擔任，陳老師不僅是5i運營的實踐專家，在智能辦公效率提升方面也深受客戶好評，常年深入企業一線為企業提供管理咨詢服務。陳老師服務的企業有中航電測儀器股份公司及旗下分子公司、中國人保壽險吉林分公司、中建西部建設湖南公司、長春一東離合器等國企上市公司，也有正大集團、天津九為集團、河北泰能集團、江西鑫邦集團、寧波集美特電器、寧波東達磁電、貴州黔客隆投資等民企集團公司。至今已有十六年的企業管理培訓與咨詢經驗 ，從業以來客戶滿意率100%。
本次訓練由董事長王總經理親自帶領業務部經理、工程部經理、品控部經理、采購部經理、財務部經理、人事行政部經理共計六位正式營員和十幾位后備干部旁聽，共計20多人參加了訓練。
開場陳贊東老師給大家分享了“價值閉環理論”，我們來公司為了什么？
三天的現場訓練陳贊東老師以講、練、評、留的形式進行，從“什么是運營”開始講解。
《5i自運營管理微咨詢》項目是以5i運營管理模式為核心，現場以講、練、評的形式進行工具、方法的訓練，解決企業執行難、效率低的問題。打造企業自發、自動、自覺的自運營執行系統！以達到解放老板，提升團隊運營效率的目的。
好的訓練就要拿出最好的狀態，現場陳老師帶領大家莊嚴宣誓，我是“運營突破特訓營”的營員，為了實現公司的戰略，我決心在這次訓練行動中，把自己訓練成為執行標兵….
陳老師從“i1結果清楚”訓練開始，梳理組織架構，梳理正式營員崗位的《月報月計劃模板》，將目標分解到各部門，解決目標不清晰的問題，減少推諉扯皮。
正式營員現場做《月報、月計劃質詢會》匯報訓練，匯報順序先業務部門后管理部門，每位營員都能夠一一訓練到。
《月計劃質詢會》訓練，現場同事做質詢，結果定義是否合理，計劃是否正確，大家以開放的心態，結果導向做質詢。
I2流程訓練，現場示范做標準化流程的工具與方法 明確關鍵節點責任人和操作規范，減少跨部門協作中的溝通成本與重復勞動，企業內耗降低，優化運營效率。
“i3過程檢查”機制，將周/月報系統納入第三方監督機制，及時發現執行偏差并快速調整，避免問題積累
i4績效獎懲透明驅動，員工自驅力增強 形成“人人對結果負責”的文化。通過《月報》質詢會訓練，讓員工主動解決問題意識提升。
“i5改進復制“通過改進會的現場訓練，推動復盤機制常態化，優秀經驗快速推廣，問題根源系統解決。
陳老師對5i訓練的每個模板，一對一的做輔導與點評。，
三天的訓練結束，最后二組的團隊營員取得冠軍，獲得了兩套由合一咨詢首席咨詢專家孟志強老師出版的管理暢銷書《執行就是要結果》《職業選手靠得住》《硬核中層》《運營突破》。
吳總是公司的“創業元老”，作為指定的COO，三天的訓練，感觸非常深！吳總說：“這三天的訓練比如質詢會訓練，它不僅僅是開會，它會把問題體現出來，過程中會讓我們意識到有哪些流程缺失，有哪些制度不完善，能為公司提供完善的管理體系。5i體系我們能運用好的話，會對公司的發展起到非常重要的作用”。
王總說：“之前學習了MBA的課程，發現公司做十幾年了，還不合格，感觸很深，上次聽了MBA孟老師的5i課程后，就決定我要提高，公司所有的人都要提高，所以這次邀請了陳贊東老師來公司給我們團隊上這常課。這次我是聽第二遍，又有新的提高，陳老師的課講的非常好！相信我們在座的每一位也都有提高，不僅提高了認知，更要在今后的實踐中運用起來。我們先從形式上固化，再到內容上堅持下來，相信我們很快就能從“游擊隊”變“正規軍”。接下來我們從明天開始繼續學習，定好實踐計劃，我們管理上提高了，公司才能做的更大，我們收入才能更高！最后感謝陳老師的精彩授課，感謝各位同事三天投入的訓練！“
《5i自運營微咨詢》三天的訓練圓滿結束了，海拓團隊不僅從思維上得到改變，更重要的有了明確可以使用的工具與方法，接下來期待海拓集團做好5i實踐落地，提升公司整體的運營效率，在酒店裝飾工程行業做大做強！
