【課程背景】
企業發展到一定規模之后，都會出現運營管理的瓶頸，突出的表現是有計劃無結果，常開會無落實，指令多回饋少，運營成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個人在管公司，而不是一個體系和文化在管公司，企業再想持續壯大和發展比較艱難。
只要結果，不要借口這句話是對的，但是，只看結果，不管過程，則是完全錯誤的。
運營就是對過程的管理，大到供應鏈管理，小到開個會議，都存在一個過程管理的問題，都是運營的問題。運營需要建立機制，需要制度規范，需要流程工具，需要訓練員工，需要中層執行，需要思想轉變，這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合，是一場提高運營效率的管理變革，需要總裁與高管團隊必須全面掌握，熟悉應用，最后實現公司戰略制定的目標。
為了幫助中國企業提高運營管理的水平，提高企業的執行效率，應對更加激烈的市場競爭，我們時代興邦公司向您推薦王宇欣老師主講的《運營突破》總裁特訓營（企業版），針對中國企業運營管理還處于初級階段的現狀，量身定做3天的企業運營管理課程，為企業家與高管團隊提供一整套簡單、實用、系統的企業運營管理解決方案，學習之后即可操作使用。
【課程特色】
工具型：提供企業運營管理的十七個工具，給制度，給模板，給流程，給示范，拿來就用
訓練式：現場進行十二次訓練，結果定義，業務質詢，過程檢查，改進提高等，學了就會。
思想性：本課把復雜的運營理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是老師親身經歷的咨詢經驗，理論與實踐相結合，一聽就懂；
實戰性：本課主講人王宇欣老師是國內資深咨詢專家，他長年深入企業，具有12年的專業咨詢經驗，有什么管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通。
固化性： 一本手冊，一個電子工具包，課上練習指導，永久留存 等于企業幾年的摸索時間，擁有自己的運營管理指南
【課程效果】 解放總裁、保證結果、效率提高、強化執行，循序漸進，公司管理實現“自運營”
【培訓對象】 總裁、高管參加, 帶電腦, 邊學邊練,課后輔導。
【時間地點】 3天，地點：企業會議室或有企業自行安排
【教學模式】 講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程內容與工具訓練】
|
課程模塊 |
模塊目的 |
課程內容 |
現場工具 |
|
一、職責塊訓練 |
遏制人性弱點，弘揚人性優點 |
討論、確定參訓人員崗位職責塊月計劃模板 |
月計劃模板 |
|
二、KPI訓練 |
過程好，結果才會好 |
提煉、確定參訓人員的KPI指標、計算公式 |
月計劃模板 |
|
三、結果訓練 |
做事情，不等于做結果 |
制定下個月的月計劃 |
月計劃模板 |
|
四、質詢訓練 |
聚焦戰略，做好糾偏 |
現場模擬訓練月質詢會 |
（月計劃部份）月質詢會流程與話術 |
|
五、方法訓練 |
用流程解決問題 |
現場討論關健業務流程 |
圖示、文字流程圖 |
|
六、檢查訓練 |
沒有人做你希望的，只會做你檢查的 |
五級檢查體系與COO職責 |
五級檢查圖 |
|
七、績效考核訓練 |
即時獎罰，責任擔當 |
各企業現場模擬訓練月度質詢會 |
（月報部份）月質詢會流程與話術 |
|
八、改進訓練 |
防止再犯相同的錯誤 |
模擬改進會 |
改進表、改進會流程 |
|
九、中層領導力訓練 |
當好檢查官，做好教練員 |
中層是運營的關鍵 |
中層兩大角色 |
【學員評價】
時代興邦《5i運營管理》，直擊人治型企業所遇到：遇事互相扯皮、協調效率低下、同類問題頻發、企業目標模糊等諸多問題，利用5i有效工具，將各崗位責任、任務目標、過程、結果一一梳理，同時建立健全很多關鍵制度及流程，使團隊實現機制下的自運營，不但得到了企業全員的歡迎，更使企業系統化標準化管理實現了又一次新突破。
——好太太電器 老健明 董事長
卓樂科技現階段處在變革和轉型的路口，在成長的關鍵階段很榮幸有時代興邦咨詢公司王宇欣老師的陪護；卓樂科技一定會在執行文化和5i工具的幫助下，打造我們核心的運營能力，樹立執行文化，無論今后大家走到哪里，能夠有能力上的提升，為家人、為企業、為自己收獲美好的結果！因此，我相信我們卓樂科技的未來一定會更好！
——深圳卓樂科技 李國飛 總經理
“宗裕集團歷經20個年頭，從無到有，從小到大。我們最初從創業時期的滾石上山階段，到現在的穩石階段。我們非常需要提升管理運營效率，保證能夠將之前的成果穩固住，同時取得更大的成績?，F在市場上競爭對手就像獅子一樣，馬上就會進入我們的區域展開激烈競爭，因此提高管理能力、運營效率是必須要常抓不懈的課題。感謝王老師帶給我們5i工具與方法，讓團隊有了很大轉變和提升。宗裕集團一定會越來越好。
——遼寧宗裕集團 許文斌 董事長
辦公地址：北京市昌平區回龍觀龍域北街8號1號院金域國際B座604室
郵政編碼：102200
傳真：010-82855812
業務聯系電話：13910116188
