


【課程背景】
企業發展到一定規模之后,都會出現運營管理的瓶頸,突出的表現是有計劃無結果,常開會無落實,指令多回饋少,運營成本高,工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了,是典型的一個人在管公司,而不是一個體系和文化在管公司,企業再想持續壯大和發展比較艱難。
只要結果,不要借口這句話是對的,但是,只看結果,不管過程,則是完全錯誤的。
運營就是對過程的管理,大到供應鏈管理,小到開個會議,都存在一個過程管理的問題,都是運營的問題。運營需要建立機制,需要制度規范,需要流程工具,需要訓練員工,需要中層執行,需要思想轉變,這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合,是一場提高運營效率的管理變革,需要總裁與高管團隊必須全面掌握,熟悉應用,最后實現公司戰略制定的目標。
為了幫助中國企業提高運營管理的水平,提高企業的執行效率,應對更加激烈的市場競爭,我們時代興邦公司向您推薦王宇欣老師主講的《運營突破》總裁特訓營(企業版),針對中國企業運營管理還處于初級階段的現狀,量身定做3天的企業運營管理課程,為企業家與高管團隊提供一整套簡單、實用、系統的企業運營管理解決方案,學習之后即可操作使用。
【課程特色】
工具型:提供企業運營管理的十七個工具,給制度,給模板,給流程,給示范,拿來就用
訓練式:現場進行十二次訓練,結果定義,業務質詢,過程檢查,改進提高等,學了就會。
思想性:本課把復雜的運營理論,用通俗易懂的語言講解出來,所有案例都是老師親身經歷的咨詢經驗,理論與實踐相結合,一聽就懂;
實戰性:本課主講人王宇欣老師是國內資深咨詢專家,他長年深入企業,具有12年的專業咨詢經驗,有什么管理問題都可以帶到課堂來,名師指點,一點就通。
固化性: 一本手冊,一個電子工具包,課上練習指導,永久留存 等于企業幾年的摸索時間,擁有自己的運營管理指南
【課程效果】 解放總裁、保證結果、效率提高、強化執行,循序漸進,公司管理實現“自運營”
【培訓對象】 總裁、高管參加, 帶電腦, 邊學邊練,課后輔導。
【時間地點】 3天,地點:企業會議室或有企業自行安排
【教學模式】 講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程內容與工具訓練】
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課程模塊 |
模塊目的 |
課程內容 |
現場工具 |
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一、職責塊訓練 |
遏制人性弱點,弘揚人性優點 |
討論、確定參訓人員崗位職責塊月計劃模板 |
月計劃模板 |
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二、KPI訓練 |
過程好,結果才會好 |
提煉、確定參訓人員的KPI指標、計算公式 |
月計劃模板 |
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三、結果訓練 |
做事情,不等于做結果 |
制定下個月的月計劃 |
月計劃模板 |
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四、質詢訓練 |
聚焦戰略,做好糾偏 |
現場模擬訓練月質詢會 |
(月計劃部份)月質詢會流程與話術 |
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五、方法訓練 |
用流程解決問題 |
現場討論關健業務流程 |
圖示、文字流程圖 |
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六、檢查訓練 |
沒有人做你希望的,只會做你檢查的 |
五級檢查體系與COO職責 |
五級檢查圖 |
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七、績效考核訓練 |
即時獎罰,責任擔當 |
各企業現場模擬訓練月度質詢會 |
(月報部份)月質詢會流程與話術 |
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八、改進訓練 |
防止再犯相同的錯誤 |
模擬改進會 |
改進表、改進會流程 |
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九、中層領導力訓練 |
當好檢查官,做好教練員 |
中層是運營的關鍵 |
中層兩大角色 |
【學員評價】
時代興邦《5i運營管理》,直擊人治型企業所遇到:遇事互相扯皮、協調效率低下、同類問題頻發、企業目標模糊等諸多問題,利用5i有效工具,將各崗位責任、任務目標、過程、結果一一梳理,同時建立健全很多關鍵制度及流程,使團隊實現機制下的自運營,不但得到了企業全員的歡迎,更使企業系統化標準化管理實現了又一次新突破。
——好太太電器 老健明 董事長
卓樂科技現階段處在變革和轉型的路口,在成長的關鍵階段很榮幸有時代興邦咨詢公司王宇欣老師的陪護;卓樂科技一定會在執行文化和5i工具的幫助下,打造我們核心的運營能力,樹立執行文化,無論今后大家走到哪里,能夠有能力上的提升,為家人、為企業、為自己收獲美好的結果!因此,我相信我們卓樂科技的未來一定會更好!
——深圳卓樂科技 李國飛 總經理
“宗裕集團歷經20個年頭,從無到有,從小到大。我們最初從創業時期的滾石上山階段,到現在的穩石階段。我們非常需要提升管理運營效率,保證能夠將之前的成果穩固住,同時取得更大的成績?,F在市場上競爭對手就像獅子一樣,馬上就會進入我們的區域展開激烈競爭,因此提高管理能力、運營效率是必須要常抓不懈的課題。感謝王老師帶給我們5i工具與方法,讓團隊有了很大轉變和提升。宗裕集團一定會越來越好。
——遼寧宗裕集團 許文斌 董事長