運(yùn)營就是對(duì)過程的管理，大到供應(yīng)鏈管理，小到開個(gè)會(huì)議，都存在一個(gè)過程管理的問題，都是運(yùn)營的問題。
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營管理的瓶頸，突出的表現(xiàn)是有計(jì)劃無結(jié)果，常開會(huì)無落實(shí)，指令多回饋少，運(yùn)營成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個(gè)人在管公司，而不是一個(gè)體系和文化在管公司，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展比較艱難。
只要結(jié)果，不要借口這句話是對(duì)的，但是，只看結(jié)果，不管過程，則是完全錯(cuò)誤的。
運(yùn)營就是對(duì)過程的管理，大到供應(yīng)鏈管理，小到開個(gè)會(huì)議，都存在一個(gè)過程管理的問題，都是運(yùn)營的問題。運(yùn)營需要建立機(jī)制，需要制度規(guī)范，需要流程工具，需要訓(xùn)練員工，需要中層執(zhí)行，需要思想轉(zhuǎn)變，這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合，是一場(chǎng)提高運(yùn)營效率的管理變革，需要總裁與高管團(tuán)隊(duì)必須全面掌握，熟悉應(yīng)用，最后實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略制定的目標(biāo)。
為了幫助中國企業(yè)提高運(yùn)營管理的水平，提高企業(yè)的執(zhí)行效率，應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們時(shí)代興邦公司特意邀請(qǐng)您參加由孟志強(qiáng)老師主講的《運(yùn)營突破》總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營咨詢課程，針對(duì)中國企業(yè)運(yùn)營管理還處于初級(jí)階段的現(xiàn)狀，量身定做3天2晚的企業(yè)運(yùn)營管理課程，為企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)提供一整套簡(jiǎn)單、實(shí)用、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營管理解決方案，學(xué)習(xí)之后即可操作使用。
【課程特色】
工具型：提供企業(yè)運(yùn)營管理的十七個(gè)工具，給制度，給模板，給流程，給示范，拿來就用
訓(xùn)練式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行十二次訓(xùn)練，結(jié)果定義，業(yè)務(wù)質(zhì)詢，過程檢查，改進(jìn)提高等，學(xué)了就會(huì)。
思想性：本課把復(fù)雜的運(yùn)營理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂；
實(shí)戰(zhàn)性：本課主講人孟志強(qiáng)老師長(zhǎng)年深入企業(yè)，具有12年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，有什么管理問題都可以帶到課堂來，名師指點(diǎn)，一點(diǎn)就通。
固化性： 一本手冊(cè)，一個(gè)電子工具包，課上練習(xí)指導(dǎo)，永久留存等于企業(yè)幾年的摸索時(shí)間，擁有自己的運(yùn)營管理指南
【課程效果】解放總裁、保證結(jié)果、效率提高、強(qiáng)化執(zhí)行，循序漸進(jìn)，公司管理實(shí)現(xiàn)“自運(yùn)營”
孟老師的《運(yùn)營突破》課，是我們企業(yè)真正需要的課，是我們?cè)谶\(yùn)營突破方面應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的知識(shí)與方法，我們的團(tuán)隊(duì)都反映，這個(gè)課也是我們聽過這么多課程中最好的一次課，榮事達(dá)三洋在高速發(fā)展中，希望以后我們與孟老師更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”。
——合肥榮事達(dá)三洋股份有限公司 森本俊哉 董事 總裁
“我本來是在北大領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)聽MBA班的，但是當(dāng)我偶然來到時(shí)代興邦《運(yùn)營突破》總裁特訓(xùn)營的時(shí)候，當(dāng)我一聽到孟老師現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問題的時(shí)候，我知道我來對(duì)地方了，我組織公司高管團(tuán)隊(duì)全程聽了孟老師的總裁課程，而且又請(qǐng)他們到我們公司中培訓(xùn)與提供運(yùn)營咨詢訓(xùn)練，效果太好了，終于補(bǔ)上了我管理中的一個(gè)短板，就是工作效率問題，謝謝時(shí)代興邦”。
——河北承德北雁商城 王立東 董事長(zhǎng)
時(shí)代興邦是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，我們?cè)谏钲谝步佑|了許多知名的咨詢公司，但是，我們還是把他們從北京請(qǐng)過來，因?yàn)樗麄兞私馕覀儯私馕覀兊臍v史，文化，干部和我們的心。所以，他們提出的方案，就是我們要的方案，他們倡導(dǎo)的思想，就是我們要執(zhí)行的思想，合作的時(shí)間越長(zhǎng)，我們的效果越好。
——深圳特發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司朱振聲 董事長(zhǎng)
“強(qiáng)烈建議清華在深圳多開孟老師的課，太實(shí)用了，這樣的課程是最接地氣的，最能解決企業(yè)管理問題的課程，實(shí)實(shí)在在的干貨，才能學(xué)到真東西，很有收獲！”
——深圳瓦氏爐具公司李春明 董事長(zhǎng)
“改革是痛苦的，但是痛苦是暫時(shí)的，也需要時(shí)代興邦這樣的老師帶領(lǐng)我們突破，老師帶來的這個(gè)種子很好，結(jié)合企業(yè)梳理規(guī)范化的管理體系，幫我們解決了很多管理疑惑。在有了體系之后帶給我們的是管理效益的提升，團(tuán)隊(duì)能力的提升，業(yè)績(jī)的提升，辛苦也值得。我們?nèi)疽欢〞?huì)堅(jiān)持下去，一定要在我們企業(yè)中生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。”
——深圳鑫華良科技公司 何德文 總經(jīng)理
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