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為中國成長型企業(yè)提升核心競爭力而奮斗

企業(yè)“自運營”管理咨詢項目

發(fā)布時間: 2019-10-10 17:16

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會出現(xiàn)運營管理的瓶頸，突出的表現(xiàn)是有計劃無結(jié)果，常開會無落實，指令多回饋少，運營成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個人在管公司，而不是一個體系和文化在管公司，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展比較艱難。我們90%的企業(yè)都遇到了管理瓶頸，需要運營的突破！

商品信息

【項目類型】

管理咨詢項目

【項目目的】

1、建立“自運營”的管理體系；

2、提升企業(yè)執(zhí)行效率和團隊執(zhí)行力；

3、實現(xiàn)“自發(fā)、自動、自覺”的“自運營”管理：

自發(fā)：發(fā)自內(nèi)心的執(zhí)行，高效率的完成工作；

自動：用職責(zé)、流程、計劃管理公司；

自覺：自覺發(fā)現(xiàn)問題，自覺解決問題，自覺的改進提高。

【項目時間】

依據(jù)參加項目的人員崗位數(shù)、企業(yè)所選擇的項目內(nèi)容確定項目時間,中小企業(yè)通常1-2個月左右，大企業(yè)通常2-3個月，項目結(jié)項后免費遠(yuǎn)程服務(wù)跟蹤1年。

【項目方法】

事前調(diào)研，商定項目計劃、合作協(xié)議；事中項目實施，成果審定；事后跟蹤服務(wù)，具體流程見下圖：

【項目特點】

1、個性化設(shè)計

根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、管理問題、團隊素質(zhì)、行業(yè)特點等因素，量身訂做項目計劃，個性化設(shè)計項目方案，有針對性的解決企業(yè)管理問題；

2、實戰(zhàn)化訓(xùn)練

顧問在企業(yè)上班，采用講解、示范、設(shè)計、討論、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、點評等手段，“一對一”交流、“手把手”，做的是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，用的是咨詢公司的理念與方法，是完全實戰(zhàn)化咨詢；

3、系統(tǒng)化解決

從公司戰(zhàn)略與年度計劃出發(fā)，梳理組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)、確定KPI（關(guān)健績效指標(biāo)），制定周、月計劃，掌握工作流程，強化過程檢查，進行績效考核，改進存在問題，為企業(yè)建立與運行一套簡單、實用、有效的 “自運營”體系，用機制和文化管理公司，實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。

【參加人員】

通常情況下，公司董事長、總經(jīng)理，及向總經(jīng)理直接匯報工作的管理者參加，其他員工可以旁聽項目中的培訓(xùn)。

【項目內(nèi)容】項目共分四大模塊：

1、全員培訓(xùn)：《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》

樹立結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、互利共贏、契約精神的執(zhí)行文化，為管理變革奠定思想基礎(chǔ)；

2、責(zé)任體系：人力資源基礎(chǔ)建設(shè)

明確各崗位的責(zé)、權(quán)、利，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，薪酬績效是重點，考核指標(biāo)做到是關(guān)健、可量化、能統(tǒng)計，行政、人事、財務(wù)等職能崗位指標(biāo)也要量化。

3、執(zhí)行體系： 5i運營模式訓(xùn)練

從結(jié)果定義訓(xùn)練開始，學(xué)會做計劃，做檢查，做質(zhì)詢，做獎罰，做改進，從“我讓你做”，轉(zhuǎn)化成“我要做”，而且要做出預(yù)期的結(jié)果來；

4、流程體系：流程再造與優(yōu)化

讓員工執(zhí)行有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，有工具，有方法，提高工作能力，復(fù)制成功模式，復(fù)制團隊，依靠流程運營公司。

【項目結(jié)果】

1、一支執(zhí)行的團隊

主動承諾結(jié)果，愿意完成計劃，能夠達成目標(biāo)，人均月計劃及時完成率（及時完成結(jié)果數(shù)量/計劃結(jié)果數(shù)量）在90%以上；

2、一套執(zhí)行的方法

組織架構(gòu)圖、部門職能說明書，崗位職責(zé)說明書，KPI庫，月報月計劃，周報周計劃，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、周月業(yè)務(wù)質(zhì)詢會，過程檢查方法、專題改進會，執(zhí)行力基金制度，薪酬制度，績效考核方案。

3、一個執(zhí)行的體系

5i運營管理體系落地，實現(xiàn)從計劃到結(jié)果的全過程管理，讓結(jié)果一個都不少，讓老板專注公司戰(zhàn)略，讓COO（首席運營官）做好內(nèi)部監(jiān)督，讓部門分工協(xié)作，形成組織執(zhí)行力，總經(jīng)理在運營上花費的時間減少50%以上。

【近期項目客戶感言】

咨詢項目結(jié)束后,公司在COO的管控下按照管理體系自動運行，我更輕松了，企業(yè)近幾年得到了快速的成長。

---中國建筑裝飾工程有限公司北京第五分公司總經(jīng)理 王曉春

這個項目解決了一個長期困擾我的問題，即員工熱情高，方法少的問題，補了我們一個短板，大大提升了我們企業(yè)中高層干部的運營管理能力。

----河北承德北雁商城董事長王立東

這次咨詢幫助東圣建立了5i運營管理體系，明確了部門職能、崗位職責(zé)，相信東圣的未來一定充滿希望， “中國一強、世界一家”的戰(zhàn)略目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

-----江蘇泰興市東圣食品科技有限公司張曉健

公司業(yè)績倍增，但是管理跟不上，這個項目建立了我們公司的職責(zé)體系，合理的薪酬、績效管理體系，完善了內(nèi)部培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了一批合格的講師，公司發(fā)展后勁十足，感謝孟老師的顧問團隊。

----北京市麗日辦公用品有限責(zé)任公司姜成

項目兩個月，我看到了我們安得利員工的成長，這正是我想要的，我堅信只要員工能力提升了，員工成功了，安得利自然而然也就能成功。

----安得利（深圳）食品有限公司王勝兵

人力資源、5i運營管理、流程優(yōu)化三個項目建立了佳農(nóng)核心管理體系，管理越來越規(guī)范、系統(tǒng)，公司運營效率，團隊執(zhí)行力越來越高，業(yè)績提升超預(yù)期，希望和孟老師團隊繼續(xù)合作，下一步打造我們的企業(yè)文化。

----山東佳農(nóng)國際貿(mào)易有限公司劉自杰

聯(lián)系方式：

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