為中國成長型企業提升核心競爭力而奮斗
2021年
1、邢臺天泉商品混凝土、沈陽名仕、上海納匯五金、寧波東達磁電、重慶三豐玻璃、長春一東、吉林安裝集團等企業的《5i自運營管理咨詢項目》圓滿結項， 5i運營模式在企業中落地、開花、結果。
2、《企業“自運營”實戰系統》課程成為MBA、總裁班、領軍人才等高端培訓的重點課程，全年課時60余天，受到培訓機構和廣大學員的一致好評。
3、《企業“自運營”實戰系統特訓營》舉行了5期，分別在保定2期、揚州、寧波、重慶，全國累計達到133期， 幫忙中小企業提升運營效率，提高管理水平。
4、年中鄭州特大洪災出現后，迅速向鄭州紅十字會捐款。
5、年末孟老師開通抖音及視頻號免費線上直播，與廣大網友分享管理中遇到的難題并給大家解答管理中遇上的問題。
6、年末孟老師課后抽空到學員企業免費巡診，先后趕赴長春、山東、貴陽、德陽等地，幫助企業解決管理難題。
2020年
1、年初疫情出現后，迅速向武漢紅十字會捐款。
2、疫情期間線下課程無法開展，公司開通了時代興邦商學院，完成30余次線上公益直播，共計5萬人次收聽，幫助企業復工生產。
3、5月7日－8月13日，孟老師驅車到河北、山東、江蘇、遼寧、吉林，調研學員企業，共商抗疫復產對策。
4、大連天恩璐、集美特電器、上海保正物流、寧波唯一嘉、中建西部建設湖南公司、天津九為集團、寧波金雨科技、寧波凱波集團等企業的《5i自運營管理咨詢項目》圓滿結項，其中寧波企業三家，形成了＂寧波現象＂， 5i運營模式在企業中落地、開花、結果。
5、《企業“自運營”實戰系統》課程成為MBA、總裁班、領軍人才等高端培訓的重點課程，全年課時50余天，受到培訓機構和廣大學員的一致好評。
6、《企業“自運營”實戰系統特訓營》舉行了3期，分別在上海、寧波2期，全國累計達到128期， 幫忙中小企業提升運營效率，提高管理水平。
7、孟志強老師的管理新作《執行就是要結果》、《向職業化精進》、《硬核中層》由中華工商聯合出版社出版，是繼《運營突破---100個管理難題的落地解決方案》后，出版的“自運營”系列叢書四部中的余下三部。
8、“品質提升年” ：以高品質的培訓咨詢服務受到渠道和客戶的贊譽。
9、公司全體員工和家屬愉快的參加了越南芽莊、河內冬季休閑之行。
2019年
1、完成《5i“自運營”管理體系》研發升級，推出8.0標準版，更加系統、簡單和實用，通過教學，培訓，咨詢等服務形式推向市場，在企業管理提升中產生了良好的實戰訓練效果。
2、中航電測、蘇州黑盾、蘇州震源餐飲、遼寧凱隆通訊、江西白蓮鋼結構、浙江月立電器、深圳百泰、吉林顯鋒制藥等企業的《5i自運營管理咨詢項目》圓滿結項，其中月立電器開展了二期項目，5i運營模式在企業中落地、開花、結果。
3、中航電測集團繼去年完成三個咨詢項目之后，有合作開展了營銷分公司、事業部兩個咨詢項目，創造了一家集團連續合作5個咨詢項目的公司歷史紀錄。
4、與近30家高等院校，培訓機構建立了戰略合作伙伴關系，培訓地區覆蓋了，北京，上海，深圳，廣州成都，濟南，保定，長春，沈陽，長沙，合肥，武漢，福州，寧波等20多個城市和地區。
5、《企業“自運營”實戰系統》課程成為MBA、總裁班、領軍人才等高端培訓的重點課程，全年課時超過100天，6000多企業家和高管參加了學習，受到培訓機構和廣大學員的一致好評。
6、《企業“自運營”實戰系統特訓營》舉行了7期，全國累計達到125期，100多家企業管理團隊參加了現場訓練，為中小企業提升運營效率，提高管理水平打下了良好的基礎，企業經營業績顯著提升。
7、孟志強老師的管理新作《運營突破---100個管理難題的落地解決方案》，由中華工商聯合出版社出版，是《管理寶典100問》的修訂版，也是“自運營”系列叢書四部中的第一部。
8、公司年度主題是“影響年”，全體員工以高度的職業化和使命感，在培訓與咨詢服務當中，以實際行動帶動和影響學員企業樹立“結果導向，客戶價值，獨立人格，開放分享”的執行文化和“專業，商業，敬業”的職業文化。
9、公司全體員工和家屬愉快的參加了大連夏季休閑游和意大利，法國冬季歐洲之行。
2018年
1、 孟志強老師受邀參加李強365國際名師交流大會，英盛網中國企業學習節發表主題演講，受到全國學員熱烈歡迎。
2、 孟志強老師受邀參加2018年河北中小企業發展名家論壇，為河北企業傳道、解惑。
3、 時隔4年，麗日辦公因團隊擴大再次邀請顧問團隊導入“自運營”管理系統。
4、 時隔7年，中建五分王總再次邀請顧問團隊為新公司德聯易控導入“自運營”管理系統。
5、 時隔6年，衡水龍馬醫藥因團隊擴大再次邀請顧問團隊進企業，導系統。
6、 西安出現第一個咨詢中航電測，項目結束后又續2單，為2個分公司導入5I系統。
7、 全年交付咨詢項目13個，客戶滿意率高，客戶回款率高。
8、 公司全體員工和家屬冬季埃及游圓滿結束，放松身心，團隊團圓。
2017年
1、《運營突破》實戰特訓營累計開課112期，已成為國內團隊訓練經典課程。
2、“自運營”管理咨詢成功結項10個，已成為國內運營咨詢代表。
3、寧波單次總裁班課程報名特訓營128人，為保證課程效果，分兩次交付。
4、掌門直播開通，客戶學習更加方便、快捷。
5、新課《事業的小伙伴》《富過三代》推出，受到客戶熱烈歡迎。
6、網站改版上線、客戶瀏覽更加方便、直觀。
7、公司全體員工和家屬冬季泰國旅游，夏季京郊度假成為團隊快樂相聚的時刻，究竟瑜珈給員工帶來身心愉悅與修行方法。
2016年
1、《運營突破》特訓營升級到7.0版，工具化、簡單化、系統化更強，深受中小企業好評，滿意率繼續保持高。
2、顧問團隊深入企業開展"自運營"咨詢項目與服務，天津亞星--汽車配件、武漢正大--飼料、四川英創力--電路板、福建立新--船舶制造，太原亞寶--藥業等咨詢項目取得圓滿成功，10家企業成為行業隱形冠軍的目標已經達成。
3、機構合作伙伴除新疆、西藏、甘肅、寧夏、云南之外，已經遍及全國，合作深度增加，合作項目升級，目前已經到達26家，北京、深圳、上海、浙江成為熱點地區。清華、北大、人大、武大、浙大等高校建立了常年戰略合作關系。
4、"運營大本營"微信群、掌門直播平臺開通，深受好評，特別是"運營大本營"微信群每周一播成為學員深入學習的交流的新平臺，超過2000人次，孟老師微博粉絲超過4000人，博客超過54000人。公司進入互聯網模式新時代。
5、公司遷入中關村軟件園，購置了北京萬科金域國際中心B座604寫字間，辦公環境煥然一新。
6、公司全體員工和家屬泰國、俄羅斯度假，讓員工在繁忙的工作中，有團聚和休息的美好時光。
2015年
1、公司重新聚集核心產品，“自運營”管理咨詢項目成為公司主打產品；
2、吉林、黑龍江出現了第一個咨詢項目。
3、首次與教練團隊合作，湖南衡陽一建成為TTC模式第一個項目。
4、全體員工麗江之行8天，領略麗江、大理美麗風光與風土人情。
5、全年總裁班排課138天，特訓營成功舉辦12期，項目成功結項13個。
6、公司給員工普遍加薪和提供住房補貼，提供員工產假慰問金與特殊假期制度。
7、《運營突破》第一次走進北京大學全球戰略新加坡班。
2014年
1、運營管理成為公司核心課程與咨詢產品，總裁班課程、特訓營、咨詢項目一個主題，三種形式的產品線格局形成。
2、公司遷入輝煌國際，為遷入萬科金域國際寫字樓做好過度。
3、運營突破特訓營第一次走進新加坡。
4、北京合一企業管理顧問公司成立，為公司合伙制及進入文化教育奠定品牌基礎。
2013年
1、與全國最大的民營企業教育機構深圳博商管理研究院形成戰略合作，開創了廣東，特別是深圳地區的新業務。
2、全體員工西藏旅游8天，被員工稱為心靈之旅行。
3、孟老師著作《執行就是要結果》、《職業選手靠得住》、《成功突破總裁移動工具包》由人民郵電出版社新版發行。
4、與清華大學和新加坡萊佛仕商學院合作《東西方智慧總裁班》，總裁班課程走出國門。
5、總裁年會成功舉行，80多企業家參加，新版總裁工具包受到歡迎。
2012年
1、公司與清華大學卓爾教育投資公司建立戰略合作伙伴關系；
2、公司研發了《5i運營管理信息化平臺》和《成功突破》總裁特訓營"移動學習工具包"等信息化咨詢、培訓產品，將彌補低端培訓與咨詢市場的空白；
3、公司搬遷至銀網中心，辦公條件得到改善；
4、公司總裁特訓營調整為每兩月舉行一次，并走出北京,在山東淄博、四川成都等地舉行；
5、公司完成了咨詢項目8家，10個咨詢項目，創造公司歷史之最，河南影視集團提前付款，體現了較高的客戶滿意度和咨詢高品質。
6、公司引入心性、性格修煉的課程，到五臺山旅游等，開始注重員工的內心的完善與提升。
2011年
1、商業模式戰略性轉變，從直銷模式成功轉型為渠道模式，成都、重慶、江蘇、山東、遼寧、吉林等地成為公司主要的市場；
2、《民企突破》總裁班改名為《成功突破》總裁特訓營，更加系統、實戰和工具化，全年特訓營專題開班20期，公開課40場，孟老師累計授課148天，榮獲“金壇獎”十大培訓師；
3、增加新內訓《人力資源》實踐課，《運營突破》實踐課，大受企業認可；
4、咨詢項目完成六家企業，創造了6個月一個項目組同時完成三個咨詢項目的奇跡，中建五分、豐榮投資等企業客戶用三年時間，基本上完全引入了時代興邦的知識體系與管理模式，咨詢項目滿意率高。
2010年
1、鄭州超匯集團大年初五做培訓，創歷年春節最早培訓的紀錄；
2、公司搬遷到中關村大廈801-816，辦公面積增加5倍，員工達到80多人；
3、公司實行銷售事業部制，鼓勵營銷人員創造最佳業績；
4、總裁班課程全面升級，改名為《民企突破》，增加實戰內容；
5、中建五分時隔兩年，再次邀請我們培訓團隊職業化，并啟動咨詢項目。
6、攜手中國有影響力的管理培訓服務提供商--北京中智信達，全面推廣咨詢式“運營管理”總裁特訓營”，受到很多培訓機構的歡迎。
2009年
1、鄭州總裁班開班；
2、大連成達、大連力和項目啟動并完成，在大連樹立了權威性的咨詢項目的實戰派標桿；
3、天順長城、海斯萊福、昆侖飯店等企業內訓陸續開展，老客戶內訓達到一個新高峰；
4、公司銷售與利潤增長創歷史之最。
2008年
1、孟老師新作《結果第一》、《職業選手》由海關出版社發行，成為管理暢銷書；
2、“九段總裁特訓班”成為公司主要的開源與贏利產品，并形成了忠誠的客戶群體；
3、職業化訓練營，中層領導力訓練營，成為最有價值的企業內訓課；
4、科力型鋼、瑞恩、花園大飯店等咨詢項目啟動，5I執行力訓練項目受到客戶好評；
5、渠道拓展取得進展，深圳代理商、大連代理商開拓外地市場，重慶、石家莊、長春等各地大型公開課舉行。
2007年
1、孟志強先生重回公司，更名為“時代興邦”，開始新產品與新模式的打造，定位中高端客戶，研發中高端培訓與咨詢產品，建立營銷團隊與顧問、講師團隊，開始公司第三次戰略發展階段；
2、下半年中開展了4次北京公開課，新版執行力訓練營客戶滿意率高，宣告新的團隊執行力訓練營上市成功；
3、下半年共培訓企業60多家，初步形成了執行力培訓的新客戶群，講師團隊專職4人，受到企業的一致好評。
2006年
1、孟志強先生研發并主持了“企業執行力實戰訓練項目”，天津小護士、聯東集團等20家企業中高管團隊參加了訓練，開創了咨詢式培訓的新模式。
2、孟志強先生研發并主講的“員工職業化課程、營銷工業化課程、中層領導力”等大型培訓課程陸續推向市場。
3、孟志強研發并主講的“九段總裁”---清華總裁特訓班，以“做戰略、做人才、做機制、做文化”四大主題，成為周圍最早的系統化的總裁高端實戰課，當年成功舉行了兩期，50位企業家參加了學習，創清華大學與咨詢公司合作高端咨詢式總裁課程的新模式。
2005年
1、孟志強先生在北京、天津、深圳等地主講團隊執行力大型公開課，每年參訓的中高管團隊超過5000人，深受歡迎；
2、孟志強先生為志高空調、中國五礦、神州數碼、天普太陽能等舉行領導力、執行力內訓，參訓企業達到60多家。
2004年
1、公司進入管理信息化行業，計劃將孟老師的管理思想用IT手段體現出來，完成企業管理信息化系統的研發項目。
2、孟志強先生受聘北京錫恩咨詢公司與錫恩英才顧問公司，聘任公司副總裁、方案中心總經理、英才公司總經理、錫恩執行學院院長，中國執行人才網CEO；
2003年
1、孟志強先生與世界營銷大師米爾頓?科特勒先生，在青島大學總裁班講學，對話中國企業國際化；
2、孟志強受聘成為延邊公路股份公司、奧林文化藝術中心、青島中銀實業管理顧問。
2002年
1、與奧林文化促進會開展戰略規劃合作項目；
2、憑娃哈哈桶裝水北京營銷成功案例，獲得《中國經營報》等新聞媒體主出的十大策劃機構殊榮。
2001年
1、孟志強先生正式創立博思納商務策劃咨詢公司，注冊資金100萬；
2、與北京娃哈哈桶裝水公司簽下第一筆營銷策劃服務合同；
3、開展人事部商務策劃師全國認證業務，孟志強先生成為特約教授之一；
4、孟志強先生創立《中國企業企劃部規范》，并成為策劃師認證核心課程。
